1. Gefeliciteerd met je benoeming tot algemeen directeur van BügelHajema! Wat trok je destijds aan om bij het bureau te gaan werken en waarom voelt dit als het juiste moment om deze rol op je te nemen?

Dank je wel! Eigenlijk was mijn keuze voor BügelHajema 25 jaar geleden helemaal niet zo weloverwogen. Na mijn studie wilde ik vooral aan de slag in de ruimtelijke ordening en de fysieke leefomgeving. BügelHajema had op dat moment een vacature die me aansprak. Ik was op reis en heb vanuit een internetcafé bij mijn reisverblijf een mail gestuurd. Zo eenvoudig begon het.

Wat ik toen niet kon weten, is dat BügelHajema 25 jaar later nog steeds een belangrijk onderdeel van mijn leven zou zijn. Ik ben als het ware met het bureau opgegroeid en meegegroeid. In die jaren heb ik verschillende kanten van het vak en de organisatie leren kennen. Wat ik mooi vind, is dat er steeds ruimte is geweest om me te verbreden, te verdiepen en mezelf te ontwikkelen. Daardoor blijf je nieuwsgierig en in beweging.

Ook het vakgebied blijft me boeien. In de fysieke leefomgeving komen veel maatschappelijke vraagstukken samen: wonen, klimaat, energie, natuur, mobiliteit en economie. En dat in gebieden met een eigen identiteit; een eigen ontstaansgeschiedenis, landschap, stad of dorp, en een eigen sociale en politieke omgeving. Dat maakt ons werk zo interessant. Wij werken vanuit verschillende disciplines en aan verschillende producten om die vraagstukken inzichtelijk te maken en zorgvuldige besluitvorming voor te bereiden. Uiteindelijk gaat het erom dat er plannen worden gerealiseerd die daadwerkelijk iets toevoegen aan de maatschappij.

Dat ik nu algemeen directeur mag worden, voelt na 25 jaar als een goed moment. Onze bijzondere organisatiestructuur speelt daarin zeker een rol. Omdat we samen eigenaar zijn, is er ruimte en vertrouwen om verantwoordelijkheid te nemen. Dat heeft mij mede de mogelijkheid gegeven om deze stap te zetten.

2. BügelHajema is een bureau met gedeeld eigenaarschap, waar alle medewerkers aandeelhouder zijn. Wat betekent die bijzondere organisatievorm voor de manier waarop jullie werken en adviseren?

Gedeeld eigenaarschap betekent dat je samen verantwoordelijkheid draagt voor de organisatie waar je werkt. Bij BügelHajema maken we belangrijke keuzes gezamenlijk en heeft iedere collega een stem. Ook de algemeen directeur wordt door de medewerkers benoemd. Dat vind ik bijzonder en waardevol.

Het aandeelhouderschap staat daarbij op enige afstand van de dagelijkse bedrijfsvoering. Het gaat vooral over ondernemerschap en zelfstandigheid: zelf grip houden op onze koers en strategie. We willen daarbij niet varen op de visie van één of twee mensen, maar gebruikmaken van de brede blik van alle adviseurs en medewerkers die dagelijks bezig zijn met hun vak, onze dienstverlening en de markt.

Die gezamenlijkheid zie ik ook terug in ons advieswerk. We willen niet alleen maken wat de opdrachtgever vraagt, maar samen bepalen wat er echt nodig is. Daarbij zoeken we elkaar op en werken we, als dat nodig is, ook graag samen met andere bureaus. We hebben veel kennis in huis, maar weten ook dat we niet alles zelf kunnen. Juist door anderen erbij te betrekken, kunnen we tot een beter advies of product komen.

Voor mij betekent eigenaarschap uiteindelijk: verantwoordelijkheid nemen, elkaar scherp houden en samen ergens voor staan. Dat geldt binnen onze organisatie, maar ook in de samenwerking met opdrachtgevers. Het maakt BügelHajema tot een betrokken organisatie waarin mensen niet alleen hun werk doen, maar zich verantwoordelijk voelen voor wat we samen bereiken.

4. Welk onderdeel van jullie werk blijft voor opdrachtgevers vaak onderbelicht?

Misschien is het niet zozeer iets wat voor opdrachtgevers onderbelicht is, maar wat niet altijd expliciet onderdeel van het gesprek is: de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van onze mensen.

Een opdrachtgever ziet het advies, plan of ontwerp dat we maken. Maar daarachter staat een organisatie waarin mensen zich verantwoordelijk voelen voor wat ze maken én voor het resultaat dat we samen met de opdrachtgever willen bereiken. Dat begint bij ons gedeeld eigenaarschap, maar het zit ook sterk in hoe we werken. We zoeken elkaar op, benutten elkaars kennis en zijn bereid om van elkaars vakgebied te leren.

We willen daarom niet alleen leveren wat in de opdracht staat. We willen begrijpen wat een opdrachtgever echt nodig heeft en wat nodig is om een plan of advies verder te brengen.

Die betrokkenheid, deskundigheid en verantwoordelijkheid hebben mede de goede naam van BügelHajema opgebouwd. We zijn een bureau dat kennis en kunde combineert met een grote betrokkenheid bij het resultaat. Vertrouwen ontstaat niet door één goed advies, maar door jarenlang zorgvuldig samen te werken en verantwoordelijkheid te nemen voor wat je doet.

Voor mij is dat een belangrijk onderscheidend vermogen. We hebben veel disciplines en kennis in huis, maar het gaat uiteindelijk om de mensen en hoe zij die kennis inzetten. Niet alleen om een goed product te maken, maar om samen met de opdrachtgever tot een oplossing te komen die in de praktijk werkt.

5. Op welke opgave hoop je de komende jaren persoonlijk je stempel te drukken?

Ik vind het belangrijk dat ik werk in een bureau waar mensen graag werken, waar ze zich kunnen ontwikkelen en waar ze hun kennis en kunde kunnen inzetten voor de grote opgaven in de fysieke leefomgeving. Daar wil ik de komende jaren graag aan bijdragen.

BügelHajema brengt veel verschillende disciplines samen: ontwerpers, planologen, juristen, ecologen, onderzoekers en proces- en projectleiders. Die brede kennis is onze kracht. Juist nu de maatschappelijke opgaven groter en complexer worden, hebben we elkaar steeds meer nodig. Ik wil ervoor zorgen dat mensen de ruimte houden om zich te verbreden en te verdiepen, over hun eigen vakgebied heen te kijken en samen met collega’s en opdrachtgevers tot goede oplossingen te komen.

Tegelijkertijd wil ik dat we blijven doen waar BügelHajema sterk in is: onafhankelijk en zorgvuldig adviseren, met oog voor de inhoud én voor wat in de praktijk haalbaar is. Niet alleen een goed plan maken, maar ervoor zorgen dat het ook verder komt.

Als ik over een aantal jaren terugkijk, zou ik het mooi vinden als we die kracht verder hebben uitgebouwd. Een bureau waar goede mensen graag werken, waar zij zich blijven ontwikkelen en waar we met elkaar betekenisvol bijdragen aan een toekomstbestendige fysieke leefomgeving.